See The Fox
Durf te doen!
Diensten
Mensgerichte organisatie-, procesverbetering
Ken je dat, dat er een probleem in de organisatie opgelost lijkt en dat er als vanzelf een nieuw probleem ontstaat. Je hebt het idee dat je iets over het hoofd ziet of je weet niet waar je kijken moet. De organisatie of de klant reageert anders op de verandering dan je had voorzien. De organisatie groeit maar de processen zijn niet mee-veranderd. Er gaat veel energie zitten in het oplossen van deze problemen, en het wordt wel iets beter, maar echt tevreden ben je niet. Of erger nog je klanten en/ of je personeel zijn (nog) niet tevreden.
Dit betekent dat je te maken hebt met een systeemvraagstuk. Dat vraagt een andere manier van oplossen. See The Fox helpt bedrijven met het duurzaam oplossen van dit soort systeemvraagstukken. Duurzame verandering waarbij de vraag van de klant, de uitvoerbaarheid voor het personeel, de business case en duurzaamheid samen komen .
Leiderschapsontwikkeling
Je worstelt met het behalen van optimale resultaten binnen je team. Je bent veel tijd kwijt met adhoc problemen oplossen en andere zaken (zoals email, vergaderingen, aansturing van medewerkers) die je afleiden van de lange termijn:
– De organisatie financieel gezond maken of houden;
– Het innoveren van de organisatie en haar diensten of producten;
Het verkrijgen en behouden van voldoende betrokken personeel, etc
Je gelooft dat er meer uit jezelf en je medewerkers te halen is maar je weet niet hoe. Is het jouw leiderschap, de teamdynamiek of speelt er iets anders.
Of je staat op een kruispunt in je carrière en kan wel wat hulp gebruiken om hoofd en hart weer op één lijn te krijgen.
See The Fox helpt door middel van individuele en team coaching en trainingen. We leggen samen snel de vinger op de zere plek en gaan dan doelgericht aan de slag om duurzame veranderingen te creëren in lijn met jouw doelstellingen.
Systeemdenken
Wat is het en wat kan je er mee? Systeemdenken is een manier van analyseren en begrijpen van complexe systemen door naar de samenhang tussen de verschillende onderdelen te kijken in plaats van naar de individuele elementen. Deze benadering is cruciaal voor organisaties die opzoek zijn naar holistische oplossingen. Het helpt bij het identificeren van de onderliggende oorzaken van problemen, in plaats van alleen de symptomen aan te pakken.
In productiebedrijven bijvoorbeeld, kan een daling in productiviteit niet geïsoleerd worden bekeken. Systeemdenken onderzoekt hoe verschillende factoren zoals personeelsmanagement, voorraden, en productieprocessen met elkaar verbonden zijn en elkaar beïnvloeden. Door de relaties en interacties tussen deze elementen te begrijpen, kunnen bedrijven effectievere en duurzamere oplossingen ontwikkelen die niet alleen symptoombestrijding bieden, maar ook de kern van de problemen aanpakken.
In zorginstellingen speelt systeemdenken een vergelijkbare rol. Bijvoorbeeld, als de wachttijden toenemen, is het essentieel om het hele traject van patient en zorgverlener te bekijken – vanaf de zorgvraag tot het resultaat – om te zien waar inefficiënties en knelpunten optreden. Door een systeembenadering te hanteren, kunnen zorginstellingen holistische en blijvende verbeteringen realiseren, die de zorgkwaliteit verhogen, de patiëntervaring verbeteren en het zorgpersoneel ontlasten.
Overheidsinstanties, geconfronteerd met complexe maatschappelijke vraagstukken zoals milieuvervuiling of verkeerscongestie, profiteren ook van systeemdenken. Het stelt hen in staat om beleidsmaatregelen te ontwerpen die rekening houden met de interacties tussen verschillende maatschappelijke domeinen en die op lange termijn houdbare resultaten opleveren.
Kortom, systeemdenken is essentieel voor het duurzaam oplossen van organisatievraagstukken omdat het een diepgaand begrip van de dynamiek binnen organisaties biedt. Door deze benadering kunnen productiebedrijven, zorginstellingen en overheidsinstanties niet alleen de symptomen van problemen verlichten, maar ook de diepere, onderliggende oorzaken aanpakken, wat leidt tot robuuste en blijvende oplossingen.